top of page
PicsArt_10-03-01.27.26.png

¿Qué encontrarás aquí?

CURIOSIDADES
TRUCOS
OPINIONES

Vous êtes très belle! es un blog donde encontrarás los mejores consejos para sentirte bien: salud, negocios, estudios, ejercicio...

Salud: Clínicas dentales, modelo de negocio

Una gran parte de la población es propensa a sufrir caries y gingivitis. Eso garantiza un flujo de pacientes constantes a clínicas dentales todo el año, asegura Armando Noguera, CEO de Dental Perfect, franquicia con 30 años en el mercado y 20 unidades en operación.

Ofrece odontología y ortodoncia, implantes, prótesis, cirugías, atención de urgencias y unidades de terapia dental intensiva con atención las 24 horas, los 365 días del año. Además, la obtención de células madre de dientes de leche y muelas del juicio, útiles para generar tejido óseo, neuronal, muscular y articular. “Es el futuro de la odontología”, asegura el directivo.

El modelo es apto incluso si no eres dentista; de hecho, ninguno de sus franquiciatarios lo es. “Nos encargamos de todo: buscamos, remodelamos y equipamos el local; contratamos y capacitamos personal; gestionamos el negocio al 100%. En realidad, quien la adquiere sólo debe dedicarle dos horas al negocio para checar indicadores clave de desempeño”, asegura.

Cualquier ciudadano de a pie tiene la percepción de que cada vez hay más clínicas dentales. Sin duda dicha percepción es real pero con matices.

Es cierto que ha habido un muy importante número de aperturas de clínicas cuyos impulsores han sido empresarios pequeños y medianos así como grandes empresas. Sin embargo también hay que tener en cuenta los traslados de algunas clínicas tradicionales.  Muchas de estas consultas, que hasta ahora estaban ubicadas en pisos, han decidido mudarse a bajos comerciales ya sea para  ampliar sus instalaciones o para mejorar su visibilidad y poder optar a tener nuevos pacientes.

El sector dental se ha convertido en los últimos años en un sector refugio de inversores en el que han llegado todo tipo de empresarios en aras de invertir y captar beneficios a corto y medio plazo. En ese sentido, intermediarios comerciales de todo tipo también han contribuido a crear una consciencia de que es un sector sin complicaciones y del que se pueden sacar beneficios con facilidad sin tener en cuenta lo más importante de una clínica dental, los pacientes.

Radiografía dental

Sector moda: INDITEX

El compromiso con nuestro su es uno de los ejes de actuación de Inditex, especialmente cuando se trata de mejorar la integración laboral de personas vulnerables o de colectivos con necesidades especiales que hacen más compleja su empleabilidad. Su aportación en esta materia tiene dos vertientes, por un lado, los proyectos que Inditex promueve desde el ámbito empresarial y, por el otro, las iniciativas que impulsan sus propios empleados.

 

A través de esta Política, promovida y aprobada por el Consejo de Administración del

Grupo Inditex, se busca definir los principios que Inditex y su grupo de sociedades (en

adelante, el “Grupo” o el “Grupo Inditex”) asumen en las relaciones con todos los

grupos de interés de la Sociedad: empleados, clientes, accionistas, fabricantes y

proveedores, socios de negocio, organizaciones no gubernamentales, comunidades

locales y la sociedad en su conjunto (en adelante, los “Grupos de Interés”),

favoreciendo la integración de prácticas de sostenibilidad en todo su modelo de negocio.

 

El compromiso de Inditex con sus clientes está presente en todo el modelo de negocio

del Grupo, en todas sus áreas de trabajo y, especialmente, en los productos que

comercializa.

El comportamiento de los empleados de Inditex se ajustará al espíritu y a la letra del

Código de Conducta y Prácticas Responsables. De esta forma, todas las personas que

mantengan una relación laboral con la Sociedad, recibirán un trato justo y digno.

Todos los fabricantes y proveedores que componen la cadena de suministro de Inditex

están obligados a cumplir de los principios contenidos en el Código de Conducta de

Fabricantes y Proveedores y en el Código de Conducta y Prácticas Responsables, y

desarrollados en la presente Política.

 

El Grupo dispone de diversas herramientas de comunicación entre las que cabe

destacar su Memoria Anual. El Grupo participa activamente de las iniciativas globales más innovadoras en materia de reporte, incorporando a la Memoria Anual las mejores prácticas para proporcionar una información transparente, veraz, relevante y precisa.

De esta forma, la Memoria Anual recoge los indicadores sociales, económicos y

ambientales más significativos de cada ejercicio social.

 

Amancio Ortega es todo un ejemplo de éxito en la carrera de los negocios: de ser repartidor camisero a dueño de un Zara en La Coruña a mediados de los 70 y a convertirse en el quinto hombre más rico del mundo bajo el título de káiser de Inditex.

trabajar-en-inditex.jpg

Secor turismo: Booking.com

Booking.com, fundada en Ámsterdam en 1996, ha pasado a ser una de las mayores compañías digitales de viajes de todo el mundo, reuniendo tanto a marcas consolidadas como a emprendedores de todos los tamaños, Booking.com facilita que alojamientos de cualquier lugar del planeta puedan llegar a una audiencia global e impulsar su negocio.

El modelo de Negocios de Booking.com se basa en un sistema en que el cliente hace la reserva del alojamiento u hotel, y paga una vez llegado al establecimiento, este luego se pone en contacto con la plataforma para arreglar cuentas en base al 15% de la comisión. Por lo tanto, funciona como un portal web de viajes que genera una conexión inmediata de los consumidores con los sitios de viajes. Es un conjunto de redes que permite a distintos hoteles y alojamientos ofrecer su oferta en tiempo real en internet.

Booking.com está disponible en 43 idiomas y ofrece más de 28 millones de opciones de alojamiento, incluidas más de 6,2 millones de opciones en casas, apartamentos y otros alojamientos.

Booking.com es una web muy útil a la hora de realizar cualquier viaje, desde

un viaje por trabajo hasta uno de vacaciones por todo lo alto. Nos permite

seleccionar gran variedad de alojamientos yestablecer un rango de precios

que estemos dispuestos a gastarnos.

Por un lado, encontramos aquellos que entran en Booking.com en busca de un

alojamiento que se ajuste a lo que buscan para esa ocasión y por otro lado los

ofertantes de esos alojamientos, que como hemos mencionado antes puede

variar desde un hotel de lujo hasta una pequeña casa en el campo.

Normalmente, a la hora de buscar un lugar para instalarse unos días, suelen

acudir a este tipo de portales web las personas más jóvenes, mientras que

los más mayores suelen acudir a agencias de viajes que les gestionen todo

sin que ellos tengan que buscar nada ya que en ocasiones no disponen de un

ordenador ni de los conocimientos para hacerlo.

Pero Booking.com no es la única empresa digital que ofrece este tipo de servicios, hoy en día hay mucha competencia en el mercado entre las que se encuentran Trivago, Tripadvisor o Rastreator, como las más conocidas. En ellas también puedes encontrar tu alojamiento ideal, vuelos al mejor precio, etc.

Image by Edvin Johansson

Víctor Marín.

PERFIL PROFESIONAL DE VÍCTOR MARÍN.

Víctor Marín ha sido nombrado nuevo director de Comunicación y Marketing del CD Leganés en sustitución de Daniel Abanda, que abandona este puesto para enfrentarse a nuevos retos personales en el extranjero, tras solicitar una excedencia voluntaria por un año.

Marín era hasta la fecha director de Patrocinios y adjunto a la dirección de comunicación, puesto desde el que colaboraba con Abanda.

Estudió periodismo en la Universidad Rey Juan Carlos y luego hizo un master en la Carlos tercero de comunicación corporativa.

Llevaba la comunicación del Leganés junto con otras personas y ahora es director de marketing, le han ascendido.

Lleva 10 años trabajando en el departamento de marketing del Leganés, pero asegura que al principio no era todo tan bonito como parece ahora. Antes, con la crisis, acudían pocas personas al estadio del club.

 

TEMA TRATADO EN LA SESIÓN VIRTUAL

¿Cómo ha afectado la comunicación en la imagen de marca del C.D. Leganés?

En el 2010, con la crisis económica había muy pocos espectadores, se añoraba la época dorada del club.

Los jugadores no cobraban y el Leganés estaba a punto de desaparecer, era una ruina.

A lo largo de estos 10 años han ido marcando os valores que lo definen. Mejoraron la asistencia al

estadio, realizaron acciones sociales como regalar entradas para llenar el estadio y mejoraron la

comunicación.

Una de las frases que personalmente me llamó más la atención sobre Marín fue:

“La forma en que se comunica influye en el rendimiento”

Otra de las frases estrella de Víctor Marín es “Para que algo cuente hay que contarlo”,

y es que el periodista afirma rotundamente que, al comunicar con humor, como lo hacen desde el

Leganés C.D., te acerca a la gente.

Cree que ha sido un acierto el tono que utilizan en la comunicación. Un tono cercano y amistoso unido al sentido del humor a través de canales bidireccionales, de decir, escuchando a la gente y contentando y resolviendo sus dudas.

No solo lo que se escribe comunica, sino también las imágenes, cualquier imagen del Leganés comunica.

Estadio

Sector agroalimentario:Campañas de comunicación.

Central Lechera Asturiana

NOTORIEDAD

Campaña en exterior para publicitar sus yogures con un corpóreo instalado en 10 emplazamientos con gran afluencia. Se simula un envase gigante de yogur de vinilo y, muy llamativo para los transeúntes.

POSICIONAMIENTO

En 1998, Central Lechera Asturiana apostó por un joven grupo femenino que recordaba a las intérpretes de Wannabe cantaba a la que presumía ser la mejor leche del momento, para estar a la última.

COMPORTAMIENTO 

Campaña "Leche y nada más". La agencia presenta la leche de CLAS como una leche sin artificios, y de alta calidad.

 

El Pozo

COMPORTAMIENTO

“Cuando pones el corazón en lo que haces, sientes auténtico BienStar” pretenden que el público consuma estos productos llevando así una vida saludable.

POSICIONAMIENTO

Esta campaña persigue reforzar la posición de liderazgo entre las marcas españolas de gran consumo. En concreto, alguno de los productos de El Pozo fue adquirido en 2014 por el 78% de los hogares.

NOTORIERDAD

El Pozo Alimentación optó por el marketing de influencer, de esta forma, los influencers seleccionados, diseñaban las imágenes más originales y creativas con las salchichas King.

 

Heineken-Cruzcampo

COMPORTAMIENTO

Se creó para una película 'La primera', lanzando una invitación para que todo el mundo regrese al lugar donde se tomó la última cerveza antes del confinamiento para tomarse la primera al salir de sus casas.

DE POSICIONAMIENTO

Compitiendo con craft beer, Heineken ofreció a los visitantes de Ámsterdam cervezas personalizadas. Extrajo datos de hoteles y aerolíneas para llegar a un público que ya había reservado el viaje en los siguientes 30 días (tiempo para que repose una cerveza artesanal).

NOTORIEDAD

“El mismo gran sabor en 192 países”, un comercial donde se habla de la calidad excepcional de la cerveza. Haciendo énfasis en los procesos e ingredientes puros que se han usado para su

Ganado en pasto
Cortando jamón ibérico
cerveza

Sector automovilístico:Campañas de comunicación BMW.

PROMOCIONAL :Story of Joy

El objetivo de esta campaña era llegar a nuevos consumidores; llegar a un público el cual no necesariamente le apasionan los automóviles. La estrategia de esta campaña fue apelar a un lado más emocional, a consumidores que no les entusiasma manejar, pero aman vivir la vida.

https://youtu.be/ByEE3r4jtoU

 

 

PUBLICITARIA: Curiosity

La campaña está basada en a la curiosidad que los humanos tenemos hacia lo desconocido, haciendo referencia que este carro puede ser llegar a cambiarte la vida si te atreves a probarlo. La estrategia detrás de esta campaña publicitaria fue apelar a la emoción que puede causarte, te transmite euforia compadrando la adrenalina de montar un caballo salvaje con la de conducir el automóvil.

 

https://youtu.be/qO7BA9i72Gw

 


RELACIONES PÚBLICAS: Unscripted

Esta consta en una serie de historias online los cuales celebraban lo intangible de la vida. Las historias son de experiencias reales que diferentes personas han tenido con la marca; son anécdotas de aventura y alegría.

 

https://youtu.be/VTvFWQM3kwY

Image by Zan

Sector financiero:Campañas de comunicación.

BANKINTER CONSUMER FINANCE EFC SA

EXTERIOR

Se realizaron 14 masterclass por diferentes ciudades con la temática ‘Estrategia de Océanos Azules’, una metodología de innovación en modelos de negocio que pretende ayudar a las empresas a alcanzar el éxito, centrándose en nuevos segmentos y oportunidades de mercado no explotadas por los competidores, y que sirvieron de inspiración a los directivos y empresarios, tanto clientes como potenciales, que asistieron a las diferentes ponencias. 

La entidad también estuvo presente en las principales ferias de comercio exterior a nivel nacional

(Imex Madrid, Imex Ciudad Real, Imex Barcelona e Imex Sevilla), donde se reunieron un alto número

de clientes y potenciales. 

SOLRED SA

REDES SOCIALES

Repsol ha realizado una nueva pieza publicitaria con la que da a conocer cómo es un día en la vida de un piloto de motociclismo y en la que se reflejan momentos inéditos de Marc Márquez y Dani Pedrosa con sus equipos en una jornada de entrenamientos.  La pieza será distribuida en exclusiva para medios digitales y redes sociales. La pieza consiste en un minidocumental en el que se muestra el esfuerzo, la dedicación, el entusiasmo y el trabajo en equipo, son fundamentales para lograr el máximo rendimiento en una competición tan exigente como es el Mundial de motociclismo. La realización de la campaña, creada por McCann, ha sido llevada a cabo por la productora audiovisual RCR Films y el realizador Lluis Freixa.

 

IBERDROLA FINANCIACIÓN SA

TELEVISIÓN, RADIO, INTERNET, DIARIOS y REVISTAS.

IBERDROLA ha lanzado la nueva campaña de publicidad institucional 'Estamos contigo' en televisión, radio, prensa e internet, centrada en resaltar los valores de la Compañía y su compromiso con los accionistas, con la innovación y con el conjunto de la sociedad.

Los anuncios están basados en el documental Iberdrola en tiempo de vals, que el director de cine Julio Medem realizó para IBERDROLA el pasado año, y destacan la relación de la Empresa con los distintos públicos y las sociedades en las que desarrolla su actividad. La campaña consta de anuncios para televisión, radio, prensa, internet y soportes exteriores.


 

monedas

Belén Frau: Subdirectora mundial de operaciones de IKEA

Belén Frau actualmente es Deputy Operations Manager de Ikea a nivel mundial. Estudió Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad del País Vasco. Comenzó a trabajar en IKEA en 2004 como responsable del departamento de Administración de IKEA Barakaldo. En 2006 fue nombrada subdirectora de la tienda y en 2008 asumió el cargo de directora, estando embarazada de 8 meses y tres semanas. En septiembre de 2011 fue nombrada directora general de IKEA en España, puesto que desempeñó hasta su traslado a Italia en 2015 para desarrollar esa misma función.

Belén Frau: “Yo creo que en el siglo XXI habrá partners no proveedores. El partner no solo te propone sus productos o sus pvp´s, te ayuda a co-construir la estrategia de tu empresa, te asesorará del lanzamiento de nuevos productos o familias emergentes, diseña contigo, te escucha porque tu conoces perfectamente al cliente final, fabrica tu MDH.

El modelo cliente-proveedor o las relaciones win-lose serán difíciles de mantener en este siglo. Tanto el cliente como el proveedor necesitan trabajar juntos, conocer las estrategias del otro, entender sus verdaderas necesidades en productos, construir una cadena de suministro optimizada no solo B2B sino también B2C, necesitan anticipar la demanda para poder fabricar óptimamente o recibir la mercancía cuando se necesita, y necesitarán vender sus productos on line y en tiendas físicas…y para todo esto se necesita poder compartir la información del otro “completamente”. Tú no puedes ayudar a nadie si no tienes elementos que te permitan entender la empresa y generar planes de mejora juntos.”

 En la entrevista respondió una serie de preguntas interesantes como: ¿Qué piensas del Retail apocalipse, teoría según la cual según se incrementa la venta por internet hará que vayan desapareciendo muchas tiendas físicas?

Para mí las tiendas físicas siempre van a tener mucho que aportar, más aún si pienso en IKEA. En nuestro caso son una parte clave del modelo de negocio. La digitalización lleva en muchas ocasiones a primar la compra ágil y estática, sin moverse de casa, pero todavía sigue muy vivo ese sentimiento de quiero ir a ver, tocar, experimentar, asesorarme … y esto es algo que el comercio electrónico no puede aportar. El físico es un proceso mucho más emocional y es en esta parte donde IKEA cobra sentido y aporta mucho más.

 

 

 

Nuestras tiendas están pensadas para que quienes nos visiten puedan disfrutar de una jornada de experiencia completa si así lo desean, con espacios pensados para inspirar , muchos de ellos diseñados en base a los hogares y necesidades de personas y familias reales. Ofrecemos a nuestros clientes un lugar en el que sentirse reconocidos, espacios en los que verse reflejados y gracias también a nuestros equipos de expertos y su asesoramiento, un lugar en el que poder confiar incluso proyectos completos de rediseño de su hogar, una parte muy importante de la vida de la mayoría de las personas. Somos un lugar en el que sentirse como en casa.

Nuevas tecnologías y nuevas formas de aprender.

El profesor Arturo Gómez Quijano concedió, el 18 de octubre de 2019, una conferencia en el salón de actos de la facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid. Aquí trató sobre el periodismo en tiempos de redes sociales.

El profesor encuentra un principal problema: ve los estudios de periodismo muy alejados de la profesión. Por ello afirma que tenemos que crear soluciones y la solución es conectar la profesión con los estudiantes. Destaca 3 maneras de hacerlo: llevar los profesionales a las aulas, que es un espacio privado, sacar a los estudiantes a las calles, pues es la manera óptima de aprender periodismo, y por último, traer los nuevos medios a la facultad.

Está convencido de que hay que dar poder a los alumnos porque uno de los problemas que tienen los jóvenes hoy es que nadie les da responsabilidades, no se les da la oportunidad de equivocarse, y por lo tanto pueden crecer. Así que Gómez Quijano sí les da esas responsabilidades a sus alumnos, cree en el triángulo mágico de la formación, compuesto por el profesor, el alumno y la profesión. Además, tiene una clara visión sobre la comunicación “la comunicación es estructura”, pues una buena estructura es muy difícil de tumbar, ya que es muy sólida y resistente.

Concretamente, me ha llamado la atención la frase de Eduardo Suarez que destaca el profesor que dice: “no escuchéis a los agoreros que os dicen que no tenéis futuro. Nunca ha habido mejor momento para ser periodista”, porque es cierto que es una carrera muy infravalorada y cuando alguien se entera de que la estudias o quieres estudiarla, no recibes comentarios demasiado positivos acerca de ello, lo cual puede hacerte desconfiar y tener dudas sobre tus estudios y tus posibilidades en un futuro, y esto es bastante frustrante.

Perfil del profesor Arturo Gómez Quijano

Arturo Gómez Quijano. Profesor Asociado de la Universidad Complutense Madrid (UCM). Doctor en Periodismo y Licenciado en Ciencias de la Información. Docente y emprendedor en comunicación, con más de 30 años de experiencia. Fundador de la consultora zonawebste! Imparte grado y postgrado en Universidad Complutense y ESIC Business & Marketing School. Profesor y tutor del MBA in International Business de ICEX-CECO. Coordinador del postgrado Gabinetes de Comunicación (UCM). Profesor visitante de Universidad Sagrado Corazón (Puerto Rico). Ha impartido formación en España, Argentina, Chile, Colombia, Cuba, Ecuador, Estados Unidos, Honduras, México, Polonia, Portugal, Puerto Rico y República Dominicana. Autor de los libros: Comunicación para ejecutivos; La prensa más cara del mundo; y La prensa más barata del mundo. Su compañero, el profesor Quirós, le define como polifacético. Gómez Quijano empezó a dar clase en la facultad como profesor asociado hace 11 años, en 2010 por rebote, pero gracias a Agustín Martínez de las era pudo entrar, de lo que se siente realmente agradecido. Al entrar como docente a la facultad, se encuentra un gran problema, cree que los estudios de periodismo los ve muy alejados de la profesión, de los medios y de lo que es el periodismo.

La comunicación en 3 distancias para todo profesional: Arturo Gómez Quijano

Arturo Gómez Quijano, profesor en la Universidad Complutense de Madrid, en una conferencia en la facultad de Ciencias de la Información, explica que para una buena comunicación hay manejar 3 distancias de comunicación: en la distancia corta, quizás el mensaje es la conducta, cómo tratas a los demás. En la distancia media, que es hablar y comunicar en grupo la clave es dirigirse al grupo, no a las personas que lo componen. Y por ultimo la distancia larga que es la comunicación para audiencias, donde el poder es la distancia y donde la clave es tener un personaje con rasgos muy marcados.

Afirma que la comunicación empieza en el otro, es el talento para conectar con el y hasta que el otro no existe, no hay comunicación. La comunicación se da en 3 pasos escuchar, conectar y compartir.

Además, recalca que hay que aportar valor siempre, es decir, dar más de lo que la gente espera de uno mismo, aunque ni siquiera basta con eso.

Hay una frase del profesor que me ha llamado la atención especialmente: “No importa lo bueno que seas si nadie lo sabe, tienes que darle visibilidad” ya que la comparto totalmente porque si la gente sabe hacia donde vas pueden ayudarte, identificar ofertas que te pueden interesar. Y además, si conocen y también tu trayectoria, tú puedes ser de interés para ellos lo que también puede beneficiarte, ya que como destacaba Gómez Quijano: “Tu carrera profesional la vas a mover con dos palancas: tus conocimientos y tus relaciones”.

Arturo Gómez Quijano: comunicación para ganar. 99 claves para ganar amigos, clientes y seguidores.

El profesor Arturo Gómez Quijano ha presentado su libro: “Comunicación para ganar. 99 claves para ganar amigos, clientes y seguidores”, aunque ha confesado que en realidad no son 99 claves para la comunicación sino 100, la clave 100 de la comunicación es usted, somos nosotros, ya que somos nosotros quienes tenemos que conectar con los demás, poseer ese vínculo para que la comunicación sea posible, se produzca.

Dos de los ponentes presentes en la conferencia que se dio el 8 de noviembre de 2019 sobre el libro y las claves para la comunicación están de acuerdo en que el valor del libro es muy alto por lo “casero” que es.

Este libro es un remake, ya que anteriormente se había escrito otro. En estos libros nacieron las 3 distancias de la comunicación: corta, media y larga distancia.

El profesor defiende que la comunicación es estructura ya que una buena estructura es muy difícil de tumbar pues es muy estable y por ello la estructura es lo que más le costó al escribir el libro mientras que el tema lo tenía claro.

Finalmente, con la estructura de esas tres distancias el profesor armó el libro.

Congreso de comunicación especializada.

El día 25 de noviembre de 2020 tuvo lugar un congreso sobre comunicación especializada. En Principio se iba a celebrar presencialmente, pero debido a la crisis del covi-19 se hizo online por seguridad. El congreso estuvo compuesto por 4 sesiones plenarias, de una hora aproximadamente cada una, dos por la mañana y dos por la tarde, en las cuales hubo diferentes invitados que trataron diferentes temas de actualidad.

En la primera mesa plenaria, el ponente fue Jun Caño, presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), que se ha dedicado durante más de 50 años a la labor periodística y unos 30 al periodismo especializado. Éste, explicaba que cuando la APM fue fundada varios periodistas fueron a la cárcel por delitos relacionados con la libertad de expresión, por ello Juan Caño afirma “Una de las misiones principales y primordiales de su Asociación continúa siendo hoy en día la defensa con uñas y dientes a informar y a ser informados en libertad.” 

En la segunda mesa plenaria hubo varios interventores: El primer ponente es el profesor Ubaldo Cuesta, según el cual, la Catedra de Comunicación y Salud de la Complutense tiene 5 áreas: Un master de comunicación y salud La organización de jornadas de comunicación y salud La edición de libros hay 10 editados Realización de revistas Proyectos de investigación.

El segundo ponente es Alipio Gutiérrez, director de contenidos de salud de radio televisión Madrid, quien opina que los medios de comunicación han llegado tarde a contener la pandemia, en el sentido de que han sido demasiado livianos a la hora de realizar la crítica en todos los sentidos. Pero lo han hecho bien a la hora de contar lo que estaba sucediendo con esta pandemia del coronavirus.

El siguiente ponente es Javier Tovar, periodista en la agencia EFE. Cree que la palabra responsabilidad puede servir de eje en relación a lo que ha pasado con la pandemia y la comunicación.

En la tercera mesa plenaria se trató sobre las fake news o bulos, y resaltaron

como medidas para que la ciudadanía se haga más crítica y no haga esa aceptación

tan pasiva creen que es fundamental la educación, que sea transversal desde los niños

pequeños, hasta las personas mayores y también los periodistas, que tienen una gran

responsabilidad. Creen que esta educación ya está dando sus frutos. Idea con la que

coincido, pues no debemos dejarnos llevar por todo aquello que veamos o leamos sin

saber si de verdad es algo real o no.

Y por último, en la cuarta mesa plenaria el protagonista fue Javier Flores Murillo,

un joven periodista científico con una gran experiencia profesional en el sector digital.

Hoy es director digital de la revista National Geographic España. Éste define al periodista

como el nexo de unión entre los estudios científicos con un lenguaje técnico incomprensible

para la mayoría y el público general. Por ello la divulgación debe ser clara, directa, con fuentes

fiables basándose en datos científicos contrastados, atractiva para el público sin llegar a ser amarillista, transversal y extensible a otros ámbitos.

Conferencia

Crisis del Boeing sin permiso para despegar

Dos graves accidentes en cinco meses que involucraron a dos de sus aeronaves del innovador modelo 737 MAX en Indonesia (octubre 2018) y Etiopía (marzo 2019), pusieron a Boeing en la mira de la opinión pública. Con 346 personas fallecidas entre ambos desastres, la compañía ve mermado su prestigio y se incluye entre los casos de crisis de grandes marcas. En China y Europa prohibieron a las aerolíneas operar el modelo 737 MAX en su espacio aéreo. En poco tiempo sus acciones perdieron más de 30 millones de dólares en valor. La reputación de Boeing cayó por los suelos.

Boeing hizo frente a esta situación mediante comunicados muy transparentes en relación al 737 MAX y el software MCAS instalado en ellos, señalado como la causa de los dos siniestros. El consejero delegado, Dennis Muilenburg, en nombre de la compañía, reconoció un error en la implementación de los sistemas de alarma. A su favor existe la posición de la Agencia Federal de Aviación de EEUU que no prohibió el uso de estos aviones por no encontrar problemas de rendimiento en ellos. Sin embargo, esto no logra mermar la protesta ni la desconfianza de los pasajeros.

El CEO de Boeing, Denis Muilenburg, se disculpó en un vídeo difundido 26 días después del segundo accidente, reconociendo que el segundo informe preliminar había confirmado que los sensores del avión fallaron de la misma manera en los dos aviones siniestrados.

"Es nuestra responsabilidad", dijo, prometiendo que la actualización de software del avión significaría que "nunca volverían a ocurrir" accidentes similares.

Pero en las siguientes semanas, la compañía también defendió el diseño del avión.

La estrategia inicial de Boeing fue "cuanto menos se hable de esto, mejor", apunta.

Pero esto pareció ser contraproducente: "Esta estrategia creó un vacío en el que

intervinieron los medios de comunicación, descubriendo detalles sobre reuniones

y mensajes que contradecían las declaraciones de la compañía."

Expertos de las industrias de la aviación y las telecomunicaciones, así como analistas

independientes, han señalado a Business Insider que la respuesta de la compañía ha

sido lenta, insuficiente y confusa.

Esto ha contribuido, según su opinión, a ahondar en una desconfianza hacia los aviones

Boeing, en lugar de haber ayudado a la recuperación de la credibilidad de la compañía.

Avión

Indicadores del medio ambiente: los residuos

Los indicadores ambientales son sistemas de medición del estado del medio ambiente, que permiten a la sociedad determinar el estado y evolución de una situación o un fenómeno en particular (por ejemplo, gases de efecto invernadero en la atmósfera o nitratos en el agua).

 

Los residuos son un indicador ambiental y hay que tener en cuenta:

Producción de residuos urbanos.

Producción de lodos de instalaciones de depuración.

Producción de residuos peligrosos.

Gestión de residuos urbanos (Tasa de reciclado de vidrio y de papel-cartón; Reciclado y valorización de residuos de envases).

Destino de lodos de instalaciones de depuración.

Gestión de residuos peligrosos.

Porcentaje de residuos vertidos.

Criterios de selección de los indicadores de gestión de residuos:

  • Que sean RELEVANTES para el conocimiento de la gestión de residuos                                                                                                                                  del municipio de Leganés y que contribuyan al incremento de la conciencia                                                                                                                            ambiental de los vecinos del municipio y de la sociedad española.

  • Que los DATOS para elaborarlos estén DISPONIBLES, ya sea en fuentes oficiales o,                                                                                                              en su defecto, en otros organismos, instituciones, asociaciones, etc., cuyo prestigio en                                                                                                          el ámbito de que se trate esté reconocido públicamente.

  • Que puedan ser ACTUALIZADOS REGULARMENTE conforme a sus características de                                                                                                  periodicidad y siempre que la carga de trabajo que ello represente sea razonable.

  • Que sean FÁCILMENTE INTERPRETABLES, susceptibles de ser comprendidos por la                                                                                                                gran mayoría de la población.

 

Relevancia ambiental: Este indicador es de fácil comprensión y de uso generalizado, por lo que tiene un interesante valor didáctico y comparativo. La cantidad generada de residuos por habitante y día es un indicador indirecto de la forma de vida de una determinada sociedad, ya que refleja su modelo de consumo.

Gestión de residuos

Informe INDITEX

INFORME:

Denominación:

IMPORTACION DIRECTA TEXTILES CB

CIF:

E792...

Domicilio social actual:

CALLE MAYOR, 40

Localidad:

28013 MADRID ( Madrid )

Teléfono:

915482021

Fecha último dato:

08 de Agosto de 2021

Forma Jurídica:

Comunidad de bienes

Actividad Informa:

Comercio al por menor de artículos de menaje,ferreteria,adorno, regalo o reclamo ( incluyendo bisutería y pequeños elect.)

CNAE 2009:

4752 - Comercio al por menor de ferretería, pintura y vidrio en establecimientos especializados

Balances disponibles:

El Rto. Mercantil no dispone de balances para esta empresa

Popularidad:

Esta empresa ha sido consultada por última vez el 29 de Septiembre de 2021 y 1804 veces en total

 

  • Web de la empresa y de competidores del sector

El enlace a la web de la empresa es https://www.inditex.com/es/home. Por otro lado los competidores principales de Inditex son Uniqlo, H&M y GAP, sus grandes rivales del textil mundial.

  • Informes secundarios sobre la empresa y el sector

El enlace al informe de cuentas anuales, informe de gestión e informe de auditoría de Inditex https://www.inditex.com/documents/10279/664163/Cuentas+Anuales+Consolidadas+2020.pdf/81fb5557-a60d-4f46-106a-b11563845186

 

Reseña de la empresa que incluya una breve ficha con los datos básicos:

  • Año de creación: 12 de junio de 1985, La Coruña

  • Sector: textil

  • accionistas: El accionista principal es Amancio Ortega Gaona

  • número de empleados: 176.611

  • datos de facturación, beneficios: 28.286 millones de euros en un año

  • sucursales: 7.422 tiendas en 96 mercados.

Informe financiero

Obituario ficticio: Esther Koplowitz

E​sther María Koplowitz y Romero de Juseu nació el 10 de agosto de 1950, en Madrid. Es la primogénita del matrimonio formado por Ernesto Koplowitz Sternberg, un empresario polaco de origen judío, y de Esther María Romero de Juseu y Armenteros, VII marquesa de Casa Peñalver, una aristócrata de origen cubano. Murió el 5 de octubre de 2021 a la edad de 71 años.

 

Su padre, originario de la Alta Silesia, llegó a España escapando de la Alemania nazi en la década de 1930 y se instaló definitivamente a principios de la década de 1940. Su madre era hija de José Romero de Juseu y Lerroux, natural de Cabra, Córdoba, y de María Josefa Armenteros de Peñalver, vi marquesa de Casa Peñalver y vi marquesa de Cárdenas de Montehermoso, una aristócrata de la alta nobleza cubana, perteneciente a una de las familias nobles más importantes de Cuba, la de los Peñalver, cuyo linaje era originario de la villa de Peñalver y que se estableció en La Habana a partir del siglo xvii.

 

Ernesto Koplowitz había adquirido una pequeña empresa constructora, Construcciones y Reparaciones, a la que cambió el nombre por Construcciones y Contratas (Cycsa). Sus padres contrajeron matrimonio en 1946. En el momento del enlace, su padre ya contaba con dos hijos naturales: Ernesto e Isabel Clara Koplowitz Amores.

Esther tiene una hermana menor, Alicia Koplowitz, a la que ha estado muy unida durante toda su vida. Fueron alumnas del Liceo Francés de Madrid.

Esther Koplowitz se casó con Alberto Alcocer. Seis meses después, su hermana Alicia se casó con Alberto Cortina, primo y socio del primero. Los primos, conocidos como "los Albertos", entraron en Cycsa y reemplazaron a sus esposas en el consejo de administración de la compañía, del que formaban parte desde el fallecimiento por cáncer de su madre en 19685 (fecha en la que Ramón Areces, fundador de El Corte Inglés y amigo de la familia, accedió a la presidencia del grupo).

 

En 1972, "los Albertos" consiguieron el poder ejecutivo en la compañía, y comenzaron una etapa de diversificación y alianzas que llevó a una expansión incesante del grupo. En 1987, Ramón Areces dejó la compañía por discrepancias con ellos. Sin embargo, a finales de la década de 1980, ambos debieron abandonar la compañía, al solicitar el divorcio, con pocos días de diferencia, de ambas hermanas.

 

Fruto del matrimonio nacieron tres hijas: Esther, Alicia y Carmen. La pareja se divorció en 1990.

 

“Este es un obituario ficticio realizado como práctica para la asignatura de Periodismo Especializado en economía y medio ambiente.”

Fruit Attraction

La feria Fruit Attraction de IFEMA es el lugar donde las empresas de frutas y hortalizas presentan sus productos y dan a conocer su insignia abriendo oportunidades a otros mercados y estableciendo relación con otros comerciantes y clientes. Más del 90% de los expositores y más del 95% de los visitantes repiten cada año; por ello Fruit Attraction se afianza así como uno de los principales eventos mundiales del sector hortofrutícola. No hay que confundir ni infravalorar la extensión de este emporio, pues cuenta con modelos de producción que abarcan todo tipo de productores, distribuidores y consumidores. Además, los inversores no pierden la oportunidad de unirse a la elaboración de cualquier alimento que pueda marcar la diferencia. Se puede abarcar desde el trabajo en invernaderos, que requiere más dinero, hasta el secano extensivo, que apuesta por la fuerza de trabajo. Este ámbito cuenta con una Organización Común de Mercados Agrícolas que gestionan el comercio de las frutas y hortalizas.

 

Nuestro objetivo era conocer los diferentes stands de la feria. En medio de decenas de puestos, nos encontramos con Anecoop S. Coop, una compañía que ellos mismos definen como la primera empresa hortofrutícola del mediterráneo ¡Tienen de todo! Lo que más nos impactó fue su gran puesto situado en una de las entradas, que llama la atención nada más poner un pie en la quinta nave de IFEMA.

 

Para saber más sobre cómo construyen el stand hablamos con Marta Bellver, del departamento de marketing de la empresa: “Tenemos el stand dividido en dos zonas: por una parte, Anecoop y su producto convencional; por otra, enfrente, el producto ecológico que se vende con otra marca de la empresa, Biobouquet”. Pero, además, Bellver nos desvela que su departamento siempre está atento a las últimas tendencias a la hora de crear el diseño que representa a la empresa en la feria hortofrutícola madrileña. “Siempre ponemos los logos corporativos que hay, pero cada año y cada edición le damos un punto diferente según los anuncios, adaptamos las creatividades a cada temporada”, nos cuenta en una charla en el corazón del puesto.

 

“Ha habido otros años con una pantalla de vídeo en bucle”, ejemplifica Marta Bellver. Sumado a todo esto, durante la conversación, también le preguntamos por la importancia de los colores en su trabajo. “Los colores son muy fundamentales y deben ser llamativos, claro. Siempre lo hacemos así”, responde, aclarando que utilizan cada año los mismos a la hora de crear el stand para el Fruit Attraction.

 

 

Seguimos paseándonos por un IFEMA repleto de comerciales, viandantes, periodistas y, para sorpresa de muchos, políticos. Entre comida saludable y stands coloridos y originales, un puesto resalta sobre los demás por su sencillez. Aurratech no vende fruta, verdura o fertilizantes, lo que ofrece es alternativo y su propuesta estética concuerda a la perfección con el mantra que les define: “Somos impulsores de una tecnología de vanguardia, queremos que la seguridad alimentaria y el ahorro se den la mano”, cuenta Raúl Flores, director de ventas. El blanco y el azul juegan un papel protagonista en su imagen, dos colores que guardan relación con los componentes que marcan el día a día de esta compañía: el agua y los químicos. Su labor principal gira en torno a la desinfección de superficies alimenticias y llevan por bandera la tecnología “fog in place.

 

El medioambiente les aprueba con sobresaliente, pues todo lo que tenga que ver con salvaguardar nuestros bienes más escasos y ponerle la soga al cuello a las emisiones contaminantes juega a su favor. Los que se pueden quejar más son los bolsillos de las organizaciones que quieran adquirir la maquinaria que suministra Aurratech, pues la inversión

 

es cuantiosa. Sin embargo, su director comercial asegura que los beneficios son notables y que la cuantía a pagar por costes acabará siendo nula. Con sede en América y centro de producción en Brasil, esta empresa con sede en Valencia se ha propuesto revolucionar el sector hortofrutícola, ofreciendo una limpieza del producto sin apenas costes, efectiva y amable con el entorno. Influencia internacional que se queda en España. Y, aunque Pablo Casado prefiera hacerse fotos con los plátanos de Canarias, esta oferta alternativa abre puertas a una parte del mercado de la fruta y la verdura que no se conoce y que es fundamental en el proceso de producción de cualquier producto.

 

Entre los expositores se encontraba también Joshep Molina, representante de Carbotecnia, una empresa que comercia, sobre todo, con fertilizantes. Esta compañía es española y sus fábricas están en Ciudad Real, aunque la base principal se sitúa en Madrid.

 

El objetivo principal de la empresa es fabricar fertilizantes, una propuesta en la que llevan trabajando más de 25 años. En un principio, trabajaban para otras marcas españolas, aunque no se encargaban de la comercialización de los productos. Pero, ahora, han sacado su propia líneade fertilizantes.

 

Tras seguir recorriendo los pasillos y pabellones, paramos en un puesto que nos llamó la atención por cómo estaba decorado. Se trata de la empresa Genuine Coconut, cuyo producto estrella es el agua de coco, a pesar de ofrecer también smoothies. Es un puesto decorado con colores pastel donde destaca el rosa. Además quieren transmitir esa idea de que sus artículos son todos naturales y orgánicos, pues, empezando por su logo, podemos observar la frase “Organic Coconut Products”. Asimismo, Carlos Amorós, director general de Genuine Coconut, afirma que lo que ellos hacen es tratar de acercar la naturaleza al consumidor, intentando procesar lo mínimamente posible para que llegue en las mejores condiciones. La empresa está ubicada en Zaragoza y lleva en marcha desde hace seis años. Geunine Coconut empezó trabajando sólo con el agua de coco, y más adelante, a medida que fueron creciendo, expandieron sus gamas y líneas de productos. Con 35 países como clientes a la espalda, acudieron al Fruit Atracction en busca de más y, concretamente, España sólo supone un 5% de sus ventas. Respecto al impacto medioambiental que la empresa tiene en su región, en Zaragoza, Carlos declara que todos los desperdicios que generan los vuelven a mandar al sistema y que las cáscaras de coco producen fertilizantes que volverán a la tierra y toda la generación de lavado de agua se autoregenera.. Cuando le preguntamos sobre el plano económico nos respondió que lo que hacen es dejar una parte de sus beneficios en origen, que son países asiáticos como Tailandia o Vietnam, para ayudar a las comunidades de granjeros en tema de educación y sanidad.

 

Para terminar, no queríamos irnos sin visitar uno de los puestos más llamativos de la feria: la empresa The Real Sweet Onion. Utiliza colores llamativos, como el rosa, el naranja o el azul, para hacer resaltar a la cebolla, pues su color blanquecido combina con todo. Dicha compañía, ubicada en Zaragoza, se dedica a trabajar las cebollas de una forma ecológica al utilizar envases de papel en lugar de plástico.

 

Hemos tenido la oportunidad de hablar con Javier Argueta, director comercial de la empresa. Argueta nos comentaba cómo buscan lo mejor para el medio ambiente, buscando siempre la innovación respecto a envases sostenibles.

 

Por otro lado, el director comercial nos explicaba las intenciones de la empresa en la feria. “Nuestro interés no es darnos a conocer, ya que llevamos muchos años trabajando y ya tenemos cierta reputación”, señalaba Argueta. Su principal función en Fruit Atracttion era captar clientes nuevos.

ONG Greenpeace

  • Propiedad e iniciativa: Greenpeace se fundó en Vancouver, Canadá, en 1971, cuando un grupo de activistas llevaron a cabo acciones directas no violentas contra las pruebas nucleares que Estados Unidos estaba realizando en Amchitka, una isla volcánica en las Islas Aleutianas, al oeste de Alaska. En España, la oficina de Greenpeace se inauguró en el año 1984.

  • Historia y evolución de su trayectoria: Este grupo protestaba contra las pruebas nucleares que los EEUU llevaban a cabo en el archipiélago de Amchitka (Alaska), al norte de Canadá. El nombre del grupo hacía referencia a la posibilidad de que, al ser una zona sísmicamente inestable, las pruebas atómicas que allí se realizaban pudiesen provocar un maremoto. Decidieron fletar el viejo pesquero Phyllis Cormack y viajar con él a la zona donde iba a tener lugar la prueba nuclear, para impedir con su presencia física que la bomba fuese explosionada. Para este viaje rebautizaron el barco con un nuevo nombre, que resumía la filosofía del grupo: Greenpeace."Queremos paz y queremos que sea verde", manifestaba uno de los tripulantes a la prensa antes de zarpar de Vancouver (Canadá) para dirigirse a Amchitka, un lugar de gran valor ecológico por las importantes colonias de aves marinas que alberga.

  • Descripción de su actividad: La principal actividad de Greenpeace es detener el cambio climático. Proteger la biodiversidad en todas sus formas. Prevenir la contaminación y el abuso de los océanos, las tierras, el aire y el agua dulce. Promover la paz, el desarme mundial y la no violencia.

  • Financiación: Procedencia de sus ingresos. Greenpeace se financia exclusivamente de las aportaciones de sus socios y socias y no acepta donaciones de gobiernos, partidos políticos o empresas. “Nos financiamos solamente gracias al aporte de 3 millones de personas en todo el mundo y 165 mil en Argentina”.

  • Gastos: en el año 2020 los principales gastos de Greenpeace fueron:

En administración: 1.796.343 €

En independencia económica: 4.763.488 €

En campañas: 8.111.328 €

Image by Markus Spiske

Medio ambiente

El atlas interactivo del cambio climático desarrollado por científicos españoles: "Entender mejor los datos anima a actuar"

 

Esta herramienta, una de las novedades del Sexto informe sobre cambio climático del grupo de expertos de la ONU, muestra los distintos escenarios climáticos según las medidas que se tomen

FICHA DE LA PUBLICACIÓN

– Quiénes la hacen. Contenidos, secciones, firmas: La publicación está redactada

por ELENA G. DÍEZ Para el informe del IPCC en la sección de medioambiente

(crisis climática) del periódico EL MUNDO.

– Enfoque de la publicación: La publicación va principalmente dirigida y enfocada

a disminuir el efecto del cambio climático y hacer que la gente no mire para otro

lado y se conciencie de la gravedad de este asunto.

– Perfil del público al que se dirige, ventas ejemplares, suscripciones, audiencia, etc.

Se dirige a un público general

– Versión en línea de la publicación:

https://www.elmundo.es/ciencia-y-salud/medioambiente/2021/09/27/61518654fc6c838d428b45d3.htm

Image by John O'Nolan

Las formas del dinero: una historia del valor

En el recorrido por las salas de su exposición permanente, podremos conocer la historia del dinero, desde el nacimiento de la moneda hasta la actualidad.

Un mundo sin moneda: antes de la moneda se utilizaban objetos que se intercambiaban por otros bienes como sal, cereales, etc. Es la economía del trueque.

La primera moneda de la que se tiene constancia es del siglo VII a.C: y procedía de Lidia, en la costa de Turquía. Pronto se expandirá. Les debemos a los griegos su organización y desarrollo.

Fenicios y griegos, y posteriormente, cartagineses llegaron a la costa de la Península Ibérica a lo largo del primer milenio anterior a la era cristiana, estableciendo colonias permanentes en las costas. Estas ciudades realizaron las primeras acuñaciones en nuestro suelo.

La división del Imperio Romano en dos mitades, Oriente y Occidente, se consolida a la muerte

del emperador Teodosio en el año 365. El Imperio Romano de Occidente cae en el año 476, por

la invasión de pueblos de origen germánico.

La importancia económica de la moneda hispanoárabe motivó que los reinos cristianos quisieran

imitarla.

los Reyes Católicos aunaron bajo su corona los distintos reinos de la Península, a excepción de

Portugal, además, durante su reinado tuvo lugar la llegada a América de las naves de Colón. Cada

reino peninsular conservó sus propias leyes y el privilegio de emisión de su moneda.

Tras el descubrimiento y la colonización de América por parte de los españoles, se hizo necesaria la

implantación de casas de moneda que permitieran surtir de dinero circulante a aquellas tierras donde

empezaba a florecer el comercio.

Los resellos son marcas que se hacen a las marcas que se hacen a las monedas con posterioridad a

su emisión, para permitir circular moneda extranjera o darle a la nacionalidad un valor distinto del

expresado en ella.

Ya en 2002 entra en circulación el euro en 12 países de la Unión Europea, España entre ellos. Por lo

tanto, desaparece la peseta y cada Estado emite las mismas monedas de euro dotadas de un reverso común, pero con anversos diferentes.

WhatsApp Image 2021-11-03 at 17.42.26 (1).jpeg
WhatsApp Image 2021-11-03 at 17.42.26.jpeg
WhatsApp Image 2021-11-03 at 17.48.10.jpeg

Alimentación ecológica. Una aproximación crítica al fenómeno

ELEMENTOS ANALIZADOS:

 

Importancia económica: gastar en alimentarse bien es una buena inversión que puede hacerse desde la economía familiar… Detrás de la alimentación ecológica hay mucho más que una opción alimentaria: se activan otros valores como es el esfuerzo por mejorar el medio ambiente, frenar el cambio climático,  frenar el éxodo rural, conceptos éticos y de bienestar animal…

 

Tipo de productos: los productos ecológicos son los que se cultivan de la manera más natural posible y con técnicas que minimicen el impacto humano en el medio ambiente, por eso, se recurre a la rotación de cultivos, se renuncia al uso de pesticidas sintéticos, abonos químicos, herbicidas y hormonas y antibióticos para el ganado, entre otras cosas. También se prohíben los transgénicos.

Se dividen en: orgánicos, biodinámicos, slow y de proximidad.

 

Diferenciación: es una obviedad que el mercado ecológico online sigue creciendo a buen ritmo, porque también sucede con los demás sectores y mercados. Y el mundo “bio” no es una excepción. Pero a diferencia de otros sectores, en el mundo “bio” crecen también otras fórmulas como son las cooperativas de consumo, los mercados semanales en muchas poblaciones, las ventas a pie de finca, el apadrinamiento de producciones…

 

Público al que se dirige: el consumo de alimentos ecológicos es más habitual de lo que se podría creer a primera vista. Según este estudio:

  • Una cuarta parte de la población compra al menos una vez al mes.

  • Destacan las mujeres (un 56% del total).

  • Son consumidores bastante jóvenes: la media de edad es de 40 años.

  • Es más frecuente que vivan en grandes ciudades.

  • La frecuencia media de consumo de productos ecológicos es de 2 veces por semana (30%).

  • Lo que más consumen es fruta y verduras.

  • Uno de cada tres es un ciudadano de clase alta o media alta.

  • Predomina la población ocupada (así son dos de cada tres).

Precios: está claro que el gasto en comer ecológico es mayor que el de hacerlo con productos convencionales. En tus manos, como consumidor, está elegir con otras variables, que suelen ser de gran importancia para el consumidor eco. Este tipo de consumidor debe considerar cuánto valen para él aspectos como el tipo de producción, los productos químicos artificiales. 

 

Disposición a pagar: una encuesta realizada en 11 países para investigar los hábitos de consumo de los ciudadanos respecto a la alimentación sostenible, entre octubre y noviembre de 2019, por la Organización de Consumidores y Usuarios junto a otras organizaciones miembros de BEUC, la Organización Europea de Asociaciones de Consumidores, ha revelado que la mayoría de los consumidores están dispuestos a comer de manera más sostenible, aunque son reticentes a pagar más por productos más sostenibles. El resultado principal es que la mayoría de los consumidores en España están dispuestos a cambiar sus hábitos alimenticios. Sin embargo, para hacerlo necesitan que la elección de alimentos sostenibles sea más fácil (incluyendo la mejora del etiquetado, precios asequibles, información mejorada y una mayor oferta).

 

Dos tercios de los consumidores están abiertos a cambiar sus hábitos alimentarios por razones ambientales. Sin embargo, reducir el consumo de lácteos o gastar más dinero en alimentos producidos de manera sostenible es un desafío mayor para los consumidores.

 

Canales de distribución: es imprescindible establecer una clara delimitación y definición de los canales especializados en la distribución minorista de los productos ecológicos, en la que cabe diferenciar cuatro grandes grupos: distribución minorista convencional (grandes superficies/hipermercados, supermercados, autoservicios y discount, tiendas tradicionales/colmados/ultramarinos); distribución minorista especializada (grandes tiendas ecológicas, medianas y pequeñas tiendas ecológicas, herbolarios, tiendas gourmet/delicatesen multiproducto,tiendas temáticas (vinoteca, oleoteca, fruterías, zumos, carnicerías, panaderías, etc.), take-away, take-home, vending, parafarmacias y farmacias, grupos de consumo (centrales de compra/distribución); venta directa (compra directa en granja o industria (“farmermarket”), autoconsumo, venta domiciliaria desde granja o industria, comercio electrónico, asociaciones de productores, venta directa a restauración/catering) y, finalmente, se destacan otros formatos de distribución minorista.

 

Elementos: la alimentación ecológica es aquella basada en ingredientes que han sido cultivados o elaborados siguiendo un método de producción que integra varios elementos esenciales: el empleo de procedimientos y técnicas naturales, el respeto hacia los animales, la preservación del medio ambiente y la protección de la salud.

 

Soportes: el programa de apoyo al desarrollo del consumo social e institucional de alimentos ecológicos, que se viene realizando en comedores escolares, hospitales y residencias de ancianos se ha manifestado como una propuesta exitosa que combina los objetivos de desarrollo rural, protección ambiental y la educación y concienciación de la comunidad escolar sobre sus características y posibilidades. Igualmente, se expande por centros universitarios y penitenciarios, así como a servicios de restauración y actos protocolarios públicos. La colaboración entre las agrupaciones de productores y las administraciones públicas resulta fundamental también.

 

Para el crecimiento sostenible, equilibrado y solidario del sector, además de la sensibilización y educación de la población, se hace imprescindible el desarrollo del mercado interno.

 

Adquiere especial atención el fomento de la participación de entidades locales y organizaciones sociales en la promoción de los productos ecológicos.

 

Mensajes de su comunicación: difusión de información sobre aspectos fundamentales de los alimentos ecológicos, su naturaleza, beneficios ambientales, para la salud y el desarrollo rural, así como sus posibilidades de empleo; promoción del consumo de alimentos ecológicos de nuestro entorno y de temporada en todos los sectores de población, especialmente en edades escolares; fomento de la cercanía del productor y el consumidor, que además de contribuir a la regulación del mercado, satisface necesidades de consumo y genera confianza y fidelización a estos productos; vinculación a la producción local, que, además, permite una mayor percepción de la calidad y el valor social de los alimentos ecológicos, así como las relaciones entre el medio rural y el urbano, favoreciendo con ello el tránsito hacia una sociedad más sostenible.

Indicador de mercado laboral: tasa de paro y de empleo

La tasa de paro es el indicador más utilizado por políticos y medios de comunicación para analizar la salud del mercado laboral. Sin embargo, esta tasa no cuenta toda la verdad sobre el estado de este mercado e incluso puede llevar a presentar conclusiones engañosas. La tasa de desempleo es un indicador imperfecto que puede mostrar cambios sensibles que en realidad reflejen todo lo contrario de lo que está ocurriendo en el mercado laboral. Por eso, una forma mucho más exacta de analizar la salud del trabajo es la tasa de empleo.

Los incrementos de la tasa de paro no siempre son sinónimo de destrucción de empleo, mientras que las reducciones de la misma tampoco tienen por qué implicar la creación neta de trabajo. La tasa de paro evalúa el porcentaje de la población activa que no encuentra empleo, por lo que deja absolutamente olvidada a las personas que han salido de la población activa, por los motivos que sean.

Es decir, millones de personas podrían haber dejado de buscar trabajo activamente (desanimados o personas que prefieren no trabajar) por lo que dejarían de formar parte de la población considerada como activa. Esta situación mostraría de forma evidente que el mercado laboral está enfermo, sin embargo, la tasa de paro en esta ficticia sociedad podría ser relativamente baja si la población que sí busca trabajo es escasa y tiene facilidad para encontrarlo. Obviamente este ejemplo es una mera ilustración ficticia, puesto que, si la población activa tiene facilidad para encontrar trabajo, lo normal es que el número de 'desanimados' sea escaso.

Como destacan desde el banco de inversión Natixis, la tasa de paro es una medida "pobre y sesgada". Además de lo señalado en los párrafos anteriores, la fórmula para calcular esta tasa difiere entre los países de la OCDE, lo que dificulta la comparación.

 

La tasa de empleo

Mientras tanto, la tasa de empleo es mejor indicador que la tasa de paro porque considera a la vez la población potencialmente activa (entre 15 y 64 años según Eurostat), analizando así a la vez la tasa de actividad (que es la población que está dispuesta a trabajar en una economía), y la propia tasa de paro. El resultado de este indicador muestra una realidad mucho más ajustada del mercado laboral.

Desde la entidad financiera francesa destacan en una nota que "tasa de empleo (proporción de la población en edad de trabajar que está ocupada) debería ser el ratio predilecto para medir el funcionamiento del mercado laboral en todos los países".

Esta pregunta puede sonar un poco extraña así de primeras, pero la verdad es que el Museo Nacional de Ciencias Naturales con su exposición “Biodiversidad” lo explica tan bien que hasta a mi abuela le ha encantado.

Los seres vivos son estructuras biológicas complejas compuestas de moléculas orgánicas (glúcidos, lípidos, proteínas y ácidos nucleicos), formados por cuatro elementos principales (carbono, oxígeno, hidrógeno y nitrógeno). De estas moléculas están compuestas las células. Los niveles de organización serían: Molécula - ADN - Cromosomas - Células - Tejidos - Órganos. Las células están organizadas en tejidos especializados y varios tipos de tejidos forman los órganos encargados de funciones concretas. Varios órganos actúan unidos para dar un individuo, y a su vez los individuos forman poblaciones. Especies - Poblaciones - Comunidades - Hábitats - Ecosistemas.

Los continentes no han estado siempre en la misma posición. Las islas, laboratorio de la evolución: las especies insulares presentan casos de evolución muy especial dependiendo del grado de alejamiento del continente y el aislamiento. Las especies evolucionan con características adaptadas a la isla.

La evolución ha dado forma a la biodiversidad que observamos hoy en día, a partir de procesos comunes a todos los seres vivos. Para estudiar la historia evolutiva de los organismos analizamos las similitudes y diferencias y así poder hacer árboles filogenéticos. Como ejemplos podemos poner a los mamíferos ungulados los cuales tienen las extremidades muy modificadas, caminan sobre sus dedos estando estos recubiertos por uñas muy desarrolladas, las pezuñas. Los Artiodáctilos tienen número par de pezuñas y los Perisodáctilos número impar. Como ejemplo: cebra (una pezuña), camello (dos pezuñas), rinoceronte (tres pezuñas). Es curioso que los Cetáceos muy distintos en apariencia están más emparentados con los Artiodáctilos (evolucionaron de ellos) que los Artiodáctilos y Perisodáctilos. Entre los Perisodáctilos se encuentran: caballos, asnos, cebras, tapires o rinocerontes. Y entre los Artiodáctilos: camellos, llamas, cerdos, hipopótamos, vacas, antílopes, jirafas, cabras o ciervos. Hoy en día se reconocen 3 especies de cebras en distintas regiones de África: cebra de montaña, cebra común y cebra de Grevy. Se pueden observar diferencias entre ellas como las orejas, pezuñas, tamaño, rayado, tripa blanca y morro marrón la de Grevy.

La especiación es un proceso por el cual se generan nuevos linajes evolutivos. Cuando dos linajes se diferencian hasta el punto de no intercambiar material genético, consideramos que se han formado dos nuevas especies. Dos linajes surgen cuando dos poblaciones de una especie se ven separadas por una barrera geográfica que impide el contacto entre ellas. Durante el periodo de aislamiento cada población acumula diferencias genéticas mediante mutaciones y otros procesos y se diferencia por selección natural.

Cómo explicar la biodiversidad a mi abuela

Emilio Segovia: dueño del bar Los Navarros

Emilio Segovia es el dueño del Bar Los Navarros, un negocio familiar que lleva funcionando más de 7 décadas. Está situado en un madrileño barrio a dos kilómetros de atocha.

 El dueño nos cuenta que este bar era de su padre y él decidió continuar con el negocio. Es un bar de barrio al que los lugareños suelen acudir. Está cerca de un colegio e incluso los profesores suelen ir entre los turnos de mañana y de tarde para comer.

 

¿Qué es lo que ha hecho que el negocio dure tantos años?

Lo que ha hecho que el negocio dure tantos años y siga yendo

bastante bien es la constancia, el trabajo, la amabilidad, el cariño,

la costumbre… es un bar como ya he dicho de barrio, de toda la

vida, que todo el mundo de por aquí conoce.

Somos una familia muy trabajadora, mis padres trabajaban muy

duro en el bar y yo decidí continuar la tradición y es que, para

que un negocio funcione hay que echarle horas.

Tengo empleados que evidentemente son de gran ayuda, entre

ellos se encuentra mi hija, que me echa una mano siempre que

puede en el bar. Eso también les gusta a los clientes, pues se

sienten en un ambiente mas familiar y cercano, más cómodo, en definitiva.

Bebiendo vino

Más de 22.000 empresas han desaparecido en España en lo que va de año

El número de disoluciones empresariales desde enero supera ya en un 23% al total de 2020

Las dificultades económicas derivadas de la pandemia han provocado la desaparición de 22.104 empresas en España en los primeros diez meses del año, un 23,05% más de las que se disolvieron en todo 2020, según el último informe de Concursos y Disoluciones de Informa D&B.

 

Ficha completa de la publicación:

  • Quiénes la hacen: propiedad, consejo, redacción, colaboradores:

Publicación del periódico El Mundo.

Redactada por Alejandra Olcese

Actualizado Viernes, 5 noviembre 2021 - 13:57

  • Enfoque de la publicación:

Económico. Dar visibilidad a lo que está ocurriendo con algunas empresas y por qué están desapareciendo.

  • Perfil del público al que se dirige, ventas ejemplares, suscripciones, audiencia, etc.:

Por el tipo de contenido, va dirigido a un público de mediana edad, con cierta cultura, que esté actualizado y que entienda, aunque sea superficialmente, un poco de economía.

  • Cómo le está afectando la crisis del papel:

Hoy en día las publicaciones en papel casi no se leen. Se opta por ediciones de las noticias y artículos en línea. El papel es algo que poco a poco va quedando obsoleto.

Gabriel Paizy

Gabriel Paizy es actualmente el director de la escuela de la Universidad del Sagrado Corazón de Puerto Rico.

Gabriel Paizy posee un doctorado en Historia Latinoamericana, del Caribe y de Puerto Rico, grado que completó en el Centro de Estudios Avanzados de Puerto Rico y el Caribe.  También, tiene una maestría en Comunicación con concentración en Relaciones Públicas de la Universidad del Sagrado Corazón.  Como parte de su carrera profesional, ocupó diversos puestos docentes en distintas universidades de Puerto Rico y otros de carácter administrativo relacionados con el campo de la comunicación. Es el creador de “En Buen Español”, famoso movimiento que le abrió las puertas en importantes programas de radio y televisión local para discutir acerca del uso correcto de nuestra lengua materna. Por su preparación, experiencia profesional y pasión por el arte de comunicar, hoy día es el director de la Escuela de Comunicación Ferré Rangel.

Antes de comenzar en la universidad como educador, trabajó por muchos años en agencias de publicidad y firmas de relaciones públicas como redactor y desarrollador de anuncios publicitarios, comunicados de prensa, entre otros.

El buen desempeño de su profesión lo ha ayudado a llegar lejos. Además de ser reconocido por la Asociación de Relacionistas Profesionales, fue director de Comunicación en la Administración de Fomento Económico desde el 1994 hasta el 1996.

Se graduó de un Bachillerato en Publicidad en la Universidad de Syracuse. Posteriormente, llegó a Sagrado para realizar su Maestría en Relaciones Públicas. Finalmente, obtuvo su Doctorado en Historia de Puerto Rico en el Centro de Estudios Avanzados de Puerto Rico y el Caribe.

Luego, comenzó oficialmente como profesor, donde impartió clases, talleres y seminarios. Gracias a ello, pasó a ser el Coordinador del Programa Graduado de Comunicación en el 2007.

Paizy: “Creo en el poder de las palabras. Mi enfoque es ayudar a otros a manejar correctamente el lenguaje para ser efectivos, tanto en su vida personal como profesional. Doy charlas y talleres relacionados con el uso correcto del idioma español, con énfasis en la corrección (vocabulario, ortografía, gramática, sintaxis) y la eficiencia (principios de persuasión, técnicas de hablar en público, uso correcto de los formatos de redacción más utilizados en el mundo de los negocios, creatividad y pensamiento crítico)”.

Hace 4 años puerto rico fue golpeada por un huracán con ráfagas de viento de 250 km/h durante 7 horas.

Puerto rico es la única colonia que existe en el mundo, es un estado libre asociado de los EE.UU.

Víctor Martín

PERFIL PROFESIONAL DE VÍCTOR MARÍN.

Víctor Marín ha sido nombrado nuevo director de Comunicación y Marketing del CD Leganés en sustitución de Daniel Abanda, que abandona este puesto para enfrentarse a nuevos retos personales en el extranjero, tras solicitar una excedencia voluntaria por un año.

Marín era hasta la fecha director de Patrocinios y adjunto a la dirección de comunicación, puesto desde el que colaboraba con Abanda.

Estudió periodismo en la Universidad Rey Juan Carlos y luego hizo un master en la Carlos tercero de comunicación corporativa.

Llevaba la comunicación del Leganés junto con otras personas y ahora es director de marketing, le han ascendido.

Lleva 10 años trabajando en el departamento de marketing del Leganés, pero asegura que al principio no era todo tan bonito como parece ahora. Antes, con la crisis, acudían pocas personas al estadio del club.

 

TEMA TRATADO EN LA SESIÓN VIRTUAL

¿Cómo ha afectado la comunicación en la imagen de marca del C.D. Leganés?

En el 2010, con la crisis económica había muy pocos espectadores, se añoraba la época dorada del club.

Los jugadores no cobraban y el Leganés estaba a punto de desaparecer, era una ruina.

A lo largo de estos 10 años han ido marcando os valores que lo definen. Mejoraron la asistencia al estadio, realizaron acciones sociales como regalar entradas para llenar el estadio y mejoraron la comunicación.

Una de las frases que personalmente me llamó más la atención sobre Marín fue: “La forma en que se comunica influye en el rendimiento”

Otra de las frases estrella de Víctor Marín es “Para que algo cuente hay que contarlo”, y es que el periodista afirma rotundamente que, al comunicar con humor, como lo hacen desde el Leganés C.D., te acerca a la gente.

Cree que ha sido un acierto el tono que utilizan en la comunicación. Un tono cercano y amistoso unido al sentido del humor a través de canales bidireccionales, de decir, escuchando a la gente y contentando y resolviendo sus dudas.

No solo lo que se escribe comunica, sino también las imágenes, cualquier imagen del Leganés comunica.

Follow me

© 2020 by Belén López.
Proudly created with Wix.com

 

Call

T: 123-456-7890   F: 123-456-7890

Contact

belelo05@ucm.es

  • Twitter Clean
bottom of page